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倉儲物流八部曲

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倉儲物流八部曲

發(fā)布日期:2016-07-27 作者: 點(diǎn)擊:

隨著(zhù)制造環(huán)境的改變,產(chǎn)品周期越來(lái)越短,多樣少量的生產(chǎn)方式,對庫存限制的要求越來(lái)越高,因而必需建立及執行供應鏈管理系統,借助電腦化、信息化將供應商、制造商、客戶(hù)三者緊密聯(lián)合,共擔庫存風(fēng)險。昆山物流公司

倉儲管理可以簡(jiǎn)單概括為八部曲關(guān)鍵管理模式:

第一部曲:追。

倉儲管理應具備資訊追溯能力,前伸至物流運輸與供應商生產(chǎn)出貨狀況,使供應商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí),倉儲管理必需與物流商進(jìn)行ETD/ETA 連線(xiàn)追溯,分別是ETDEstimatedtoDepartur離開(kāi)供應商工廠(chǎng)出貨的碼頭多少量?離開(kāi)供應商外包倉庫的碼頭多少量?第三方物流與第四方物流載具離開(kāi)動(dòng)身地多少量?ETA EstimatedtoA rrival第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠(chǎng)的碼頭多少量?抵達公司生產(chǎn)線(xiàn)邊倉多少量?與VMIMin/Max庫存系統連線(xiàn)補貨狀況。

第二部曲:收。

倉庫在收貨時(shí)應采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來(lái)確認進(jìn)料狀況,關(guān)鍵點(diǎn)包括:供應商送貨時(shí),送貨資料沒(méi)有推銷(xiāo)VPO號,倉庫應及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因,確認此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn);清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有達到最小包裝量的散數箱時(shí),應開(kāi)箱仔細清點(diǎn),確認無(wú)誤,方可收進(jìn);收貨掃描確認時(shí),如系統不接受應及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因,確認此貨物是否收進(jìn)。

第三部曲:查。

倉庫應具備貨物的查驗能力,對于甲級物料(只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場(chǎng)和壟斷貨源的獨家供應市場(chǎng)的A類(lèi)物料)特別管制,嚴控數量,獨立倉庫,24小時(shí)保安監控;建立包材耗材免檢制度,要求供應商對于線(xiàn)邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補貨退換;對于物料貯存時(shí)限進(jìn)行分析并設定不良物料處置時(shí)限。

第四部曲:儲。

物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到儲放在棧板上,可隨時(shí)移動(dòng))每一種物料只能有一個(gè)散數箱或散數箱集中在一個(gè)棧板上,暫存時(shí)限自動(dòng)警示,盡量做到儲位(Bin-Loc管制,做到NoPickList工令備撿單)不能移動(dòng)。

第五部曲:揀。

揀料依據工令消耗順序來(lái)做,能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱(chēng)PicktoLight揀料時(shí)最好做到自動(dòng)掃描到扣賬動(dòng)作,及時(shí)變卦庫存信息告知中央調度補貨。

第六部曲:發(fā)。

倉庫發(fā)料依據工令、備料單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳,做到現場(chǎng)工令耗用一目了然,使用自動(dòng)掃描系統配合信息傳送運作。

第七部曲:盤(pán)。

整理打盤(pán)始終遵循散板、散箱、散數原則。例如,1種物料總數103個(gè),10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數,盤(pán)點(diǎn)單上盤(pán)點(diǎn)數的方法應寫(xiě)成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對于物料要進(jìn)行分級分類(lèi),從而確定各類(lèi)物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,定期盤(pán)點(diǎn)可分為日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán);日盤(pán)點(diǎn)搭配MoveList庫存移動(dòng)單)盤(pán)點(diǎn);每月1號中午12點(diǎn)結賬完成的目標要設定。

第八部曲:退。

以整包裝退換為處理原則,處置時(shí)限與處置數量應做到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光,做到ForcePart線(xiàn)邊倉自動(dòng)補換貨)制度取代RMA 退料確認:ReturnMaterialA uthorization做法,與VMIHub退貨暫存區共享原則,要求供應商做免費包裝箱供應。

 

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